Une méthode d’accompagnement adaptée
à chaque niveau de votre organisation
Le rôle du mentor-sparring partner,
accompagner en miroir le dirigeant & manager
Un partenaire de réflexion bienveillant et exigeant
Et si le véritable levier de progression n’était pas de “faire plus”, mais de penser autrement accompagné par quelqu’un qui ose vous challenger vraiment ?
Le mentor-sparring partner, c’est ce partenaire de réflexion que peu d’entreprises connaissent vraiment.
Ce n’est ni un coach, ni un consultant.
C’est un regard externe, neutre et lucide, qui vous aide à sortir du pilotage automatique : Il questionne avec bienveillance. Il éclaire les angles morts. Il aide à trier entre l’urgent et l’essentiel.
Un accompagnement stratégique : la fin de la solitude du pouvoir
Dans un environnement où la pression et la complexité augmentent, le mentor-sparring partner devient une ressource stratégique pour les dirigeants et les managers :
- il redonne de la clarté,
- il aide à gérer les émotions et les tensions,
- il favorise des décisions plus justes et assumées.
Avoir un mentor-sparring partner à ses côtés, c’est refuser la solitude du pouvoir.
C’est choisir la lucidité, la hauteur et la cohérence.
Un espace confidentiel de réflexion
C’est exactement le rôle que j’endosse dans mes accompagnements de dirigeants et de managers : créer cet espace confidentiel et profondément humain où la performance retrouve du sens et de la sérénité.
Les grands sportifs ont un coach.
Les meilleurs dirigeants & managers ont un mentor-sparring partner.
Et vous, qui vous challenge aujourd’hui ?
Beaucoup de leaders me disent :
“Je n’ai personne avec qui parler vraiment, sans filtre, de mes doutes ou de mes décisions.”
C’est exactement là, en tant que mentor-sparring partner, que j’interviens.
Pas pour donner des solutions toutes faites, pour vous aider à penser plus haut et plus clair.
- Poser les bonnes questions.
- Mettre en lumière ce que vous ne voyez plus.
- Stimuler votre lucidité, votre discernement et votre impact.
Ce rôle est précieux : il permet de prendre du recul, de reconnecter la stratégie avec l’humain, et de retrouver une forme de sérénité dans la décision.
La genèse
Le consultant traditionnel venant à la journée pour une mission à durée déterminée, crée un livrable court terme mais ce livrable ne va pas permettre d’aboutir sur des changements s’inscrivant sur le long cours, ce long cours qui caractérise l’humain, il lui faut du temps !
La démarche AdHuman® a alors été créée dans cette conviction que les changements sociaux, humains, s’obtiennent sur le long cours, et d’autre part que de s’offrir les services d’un consultant expert peut s’avérer vite onéreux.
Par ses différentes expériences, Sabine Koenigsecker, fondatrice et dirigeante d’AdHumanis, a également fait le constat qu’il y avait très peu de démarches contribuant à répondre à une problématique globale d’entreprise liant à la fois Engagement des Collaborateurs & Performance de l’Entreprise, abordant des sujets de stratégie déclinés en sujets opérationnels au plus près des collaborateurs et basé sur le développement des compétences.
Le modèle développé au sein d’AdHumanis est de rendre accessible une expertise auprès des dirigeants et RH des PME, ETI et BU’s de Grand Groupe pour les accompagner dans leur performance sociale & humaine. Par l’approche systémique, l‘objectif est d‘avoir une vision globale des sous-systèmes composant le système global qu‘est l‘entreprise, en considérant leurs interactions. Il s‘agit alors de considérer l‘interdépendance des éléments de l‘organisation et la cohérence dans l‘ensemble de l‘entreprise.
La plus-value de Sabine Koenigsecker, ex-membre Codir Transformation/RSE/RH, est son expérience de plus de vingt ans en contexte de transformation et sa prise de position pour éviter le déni des réalités au travail. Sa mission est d‘objectiver les situations de travail, de les qualifier et surtout de les traiter. Son action de régulation est alors de développer des processus de compréhension et d’actions sur les situations de travail pour diminuer les contraintes et surtout développer les ressources.
Sur la base de ses pratiques et résultats probants, elle a alors modélisé la démarche AdHuman® sur 6 leviers, intégrant plus de 30 items afin d’évaluer et de développer la performance sociale, et ainsi favoriser l’engagement des collaborateurs pour la performance de l’entreprise.
La démarche AdHuman®
- Systémique et non une thématique,
- Permettant une vision globale,
- Intégrée, à piloter à tous les niveaux,
- Développant le dialogue social,
- Se basant sur l’expérimentation et l’amélioration continue,
- Collective améliorant conjointement les conditions de travail des collaborateurs et la qualité du service au client.
- Le projet d’entreprise
- Les relations sociales
- Le management
- Le développement personnel
- Le travail
- La conciliation vie professionnelle/personnelle
Les objectifs de l’approche AdHuman®
1. Répondre au besoin de sens au travail
2. Développer l’engagement des collaborateurs
3. Prévenir les risques professionnels et développer la santé au travail
4. Soutenir les transformations
5. Favoriser la conciliation des temps de vie personnelle et professionnelle