MENTORAT DES DIRIGEANTS
(CEO, DG, SECRETAIRE GENERAL, membre codir, DRH/RRH)
AdHumanis propose deux formules de Mentorat.
La relation mentorale est une relation interpersonnelle de soutien, d’échanges, et d’apprentissage, dans laquelle une personne d’expérience investit sa sagesse acquise et son expertise.
Le Mentorat favorise le développement d’une personne qui a des compétences à acquérir et des objectifs professionnels à atteindre.
BY AdHuman®
Une démarche UNIQUE combinant à la fois Stratégie RH, RSE, QVCT et Transformation.
L’accompagnement s’articule autour de nos 6 leviers et 30 sous-leviers.
- Diagnostic du capital humain,
- Construction du plan d’action,
- Définition des premiers sujets à travailler,
- Travail en session de visio-mentoring,
- Méthodologie pour chaque levier,
- Travail en intersession des visio-mentoring,
- Mise à disposition d’un outil multimédia.
by my company
Nous ciblons votre problématique et votre objectif spécifiques. En découle la définition d’un forfait sur-mesure dont les heures sont utilisables à un rythme régulier, selon vos disponibilités, aboutissant sur un calendrier commun Mentor-Mentoré.
Ces échanges vous sont consacrés entièrement, juste vous et Sabine.
Un accompagnement sur-mesure : vous accompagner, vous partager et vous aider dans l’objectif du développement de vos compétences via le transfert d’expérience du Mentor.
L’Humain au centre de notre accompagnement : structuré en approche personnalisée pour améliorer la performance sociale au sein de votre entreprise.
Un accompagnement conçu pour l’action : en apportant des connaissances, des process, des outils selon vos besoins et des exemples opérationnels et pragmatiques de mise en œuvre.
Vous souhaitez en savoir plus sur notre démarche unique AdHuman® ?
Nous sommes disponibles en rdv personnalisé pour vous faire découvrir notre démarche UNIQUE !
Les avantages de notre mentorat
Pour le mentoré :
- motivation et développement de la confiance en soi,
- opportunité pour prendre du recul et échanger avec un pair,
- développement des compétences en lien avec l’expertise et l’expérience du mentor,
- compréhension des codes de l’organisation,
- développement de la carrière et de l’employabilité.
Pour l’entreprise :
- développement professionnel de son collaborateur,
- transmission de savoirs,
- accompagnement des transitions professionnelles,
- fidélisation de son collaborateur,
- valorisation de l’expérience professionnelle.
Nos domaines d'expertise pour votre accompagnement de stratégie d'entreprise
Stratégie RH
Comment faire le lien entre votre capital humain et vos objectifs de performance ?
QVT
Comment améliorer la qualité de vie au travail et le bien-être de vos collaborateurs ?
Transformation
Comment préparer vos équipes dans les changements et accompagner la transition ?
L'impact positif du mentorat
Le développement des compétences est la politique qui a le plus d'impact sur le bien-être au travail.
58%
des salariés pensent que le management contribue à une culture d’entreprise positive.
60%
des salariés affirment que leur environnement de travail influence le plaisir à venir travailler.
80%
des collaborateurs sont plus motivés quand l’employeur instaure une démarche de QVT.
Sources : Oce Vibe, Steelcase, Ipsos-Edenred, Gallup, Les Echos, Mind.org, Top Employeur, Opinion Way, Malakoff-Médéric
