Le but est d’offrir aux salariés de tous âges les conditions pour être engagés.

Afin de favoriser l’attractivité, l’engagement et la fidélisation des jeunes, il est important de leur construire un parcours d’intégration, en prenant en compte leur expérience démarrant par rapport à leurs aînés.

Cette intégration peut être complétée d’une formation spécifique et d’un tutorat par un collaborateur plus expérimenté. Ceci permettant de compléter leur formation initiale et de favoriser la transmission entre un expérimenté et un débutant dans le métier.

Il s’agit également de développer les politiques de carrières, de rémunération, de mobilité, de promotion et de formation. Tous les salariés doivent avoir la possibilité de continuer à développer leurs compétences tout au long de leur vie.

Les aménagements du temps ou de la durée du travail sont également essentiels dans la réponse d’équilibre vie professionnelle/privée. Par exemples, des horaires flexibles, du télétravail, du temps de travail aménagé, du temps partiel choisi, de l’abondement du nombre de jours de congés, …

Dans le cadre d’une politique de santé au travail, il est possible d’adapter les postes de travail ou d’organiser un transfert vers des postes moins pénibles. L’aménagement des équipes de travail grâce à un mix des générations permet de « partager la pénibilité physique du travail entre les générations », préservant la santé des plus âgés.

Définir et expliquer le Pourquoi, et le Pour Quoi.
La vision, guide des décisions, est en double composante :

• Externe – la place au sein du marché
• Interne – les compétences et l’organisation requises pour y parvenir

Créer une dynamique de changement tout en étant auprès des salariés, au plus près !
Présenter et expliquer les enjeux définis dans LA VISION.
Traduire les enjeux en plan d’actions via des axes d’apprentissage ou d’amélioration.